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刘少山:移动开发者需要对人工智能有好奇心和勇气

文章来源:中国搜索 作者:【未知】 点击:次 时间:2018/1/2 15:05:27
CSDN:谈谈您理解的人工智能,以及您关注的人工智能技术在工业界的一些应用方向。 刘少山:我是学系统出身的,那我就从系统的角度表达一下自己的想法。对我来说,在机器人场景中智能分为Perception,Insight,Intelligence三步。首先是机器人通过视觉语音等方式去了解这个世界,然后通过收集的大量数据来提取有用信息,最后从信息中提取并训练出智能。 在跟不少志同道合的朋友交流之后,我们都认为机器人首先会通过视觉与语音技术去感知这个世界,然后通过NLP技术去了解这个世界,并把学习到的知识建立为知识图谱,最后通过增强学习的方式去根据自身的知识与感知的信息去做决策。在无人驾驶的应用方面,其实视觉可以用于无人驾驶感知,语音与NLP可以用于人车交互,增强学习可以用于决策与控制。 CSDN:对于移动和嵌入式领域软硬件开发者来说,当前的人工智能热潮意味着什么?他们应该掌握哪些人工智能的技能来开发更好的应用? 刘少山:当前的人工智能热潮是一次大的技术革命,对广大技术人员来说是个特别好的机会,但是如果只掌握一个技术点是不足够的。根据我过去几年的经验,在技术行业隔行如隔山,比如做算法的对软件设计未必熟悉,专注做软件的很少懂系统,而懂系统的了解硬件的也不多。反过来也一样,让一个硬件工程师去写软件,他可能会觉得很难而不敢触碰。但是如果他能静下心来花点时间去学一下,其实这并没有想象中那么难。我在工作以及创业的过程中,发现能跨跃几个细分行业(比如软件、系统、硬件)的工程师非常难得也非常有价值。通常可以跨跃几个细分行业的人都比较有好奇心,也有勇气去尝试新的东西。我在百度美研时就有一个同事,有极强的好奇心与尝试的勇气,一年内把美研内部三个核心项目(异构计算、深度学习和知识图谱)都尝试了,而且都完成得很出色。在短短一年中,他已经融汇贯通,成为真正的全栈人才,也成为项目的核心人员了。 在人工智能热潮中,如果移动和嵌入式领域软硬件开发者可以多些好奇心与勇气,去尝试把一些开源的人工智能算法与系统移植到移动端,那么他既可以提高自身功力与价值,也可以通过移植的工作去了解一个新的方向,一举两得。比如MXNET是一个开源的深度学习平台,现在已经支持安卓,我们可以尝试在安卓上跑Inception-BN等不同的网络,也可以在平台上尝试深度学习加速与网络压缩等技术。其实移动端平台是很强大的,大家很多时候只用了部分的CPU,觉得计算能力很一般。我们公司使用了安卓手机的CPU、GPU、DSP等计算资源,把SLAM与深度学习系统成功整合到移动平台上,发现其实性能很不错,能耗也相当低。我甚至觉得如果把十几台手机拼起来,经过优化,是完全可以支撑无人驾驶的运算的——这有点极端,但我相信移动开发者可以容易地找到需要移动计算的场景,只是面临实现的挑战。 无人驾驶的挑战 CSDN:谈到无人驾驶,最近谷歌无人驾驶CTO离职,看来不是功成身退。您如何看待当前无人驾驶技术成熟度以及商业化的挑战?目前这个领域最需要的技术突破方向是哪些? 刘少山:无人车创业最重要是想清楚自己是想做乘着风飞的猪,期待在摔死前赚一笔,还是想长远发展,在拥有自己赖以生存的翅膀之后再去飞。现今,如果不计成本去做一台无人车,用最好的传感器、最好的算法以及最好的整合,那么这个无人车应该是可以做到安全可靠的,但是市场承受不了动辄几十万美金成本的无人车。所以要把无人驾驶技术变为产品,还需时日。 我认为无人驾驶技术会模块化,会出现分别专注于传感器、感知、决策以及高精地图的细分领域公司,然后还会出现专注于系统整合的公司为汽车商定制无人驾驶方案。现在大家都很关注传感器以及做感知技术的公司,但是忽略了在决策、高精地图,以及系统整合上其实有很大的机会。我们曾经与一个很大的汽车生产商聊过,发现他们根本就不在乎感知做得多好,因为不管感知能力多强大,感知技术公司现在没有方法去做行车时的实时决策,也没有高精地图,即使以上都有,他们也缺少有效的整合能力。 再这样发展下去,在无人驾驶市场车厂会比互联网公司有更大的优势。对车厂来说,这是个新的产品,他们可以逐步把成熟的技术加到车里,慢慢迭代。而对互联网公司来说,这是一个新的行业,技术并不是全部,还有各种他们不熟悉的因素,比如工业设计、汽车市场渠道、供应链和交通行业的规管等。 CSDN:您往返于硅谷和北京,看到国内外对无人驾驶的研发有哪些不同?国内有一些让您兴奋的创新? 刘少山:我每次回国都学习到很多。硅谷的团队一般有一定的技术优势,但是通病也是觉得自己的技术很牛,别人超越不了,有自视过高的问题。我在国内学习到两点很重要。 第一点是厚积薄发。大家都知道,光学是无人驾驶传感器端一个核心的技术。在王阳明先生的故乡浙江余姚有一个企业叫舜宇,它在光学光电市场的占有率已经全球第一了,但是他们的口号是“坚定不移实施名配角战略”,注意是“配角”。一个市场占有率第一的企业以配角自居。我跟他们老总交流时说舜宇是个伟大的企业,他们老总却很谦虚地回应“我们远没到伟大”。从80年代起,他们一直专注光学,市场占有率是一点点地做上来的。在房地产最兴旺的时期,他们并没有转去利润更高的房地产业,而是继续专注光学实业,在当地招聘了1万多员工,支撑着1万多个家庭。他们很低调,专注做配角。大家都听过鼎鼎大名的Google Tango以及LeapMotion,但是谁知道Tango与LeapMotion的光学光电技术都是舜宇提供的呢?我特别佩服这种厚积薄发不浮躁的企业,在我看来他们是一个伟大的企业。 第二点是技术并不是唯一。在深圳有个公司叫“易见联”,名字听上去特别“山寨”。我跟他们的郭总聊天,他说他跟打篮球的那位没关系,他们是做ADAS的,当时我觉得整个事情很逗。但是深聊之后,我发现郭总以前是做DVD的,在DVD没火起来的时候就进入了DVD市场了。接着,在智能手机爆发前夕他们就增加了智能手机业务。然后,在行车记录仪火起来了之前他们增添了行车记录仪业务。现在,顺着行车记录仪业务的发展,他们开发出ADAS产品线。听到这些,我特别佩服郭总,他们才是最前沿的人,站在了市场的最前线,有着敏锐的商业嗅觉与极强的生命力。他们的公司名与他们的公司一样,很接地气,很贴近市场。在市场这个事情上,他们是真正地厚积薄发。 所以,每次与舜宇、易见联这些企业的企业家聊天,我能学习与反思很多。
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