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中移动搞得好物联网吗?来看看真实案例背后的经验与教训

文章来源:科技杂谈 作者:【未知】 点击:次 时间:2017/3/24 11:32:33
物联网被称为继计算机、互联网之后引领信息产业的第三次浪潮。随着通讯协议、射频技术、云计算、IPV6、互联网管道五大技术要素的逐步成熟,以政府、企业、家庭及个人维度细分的智慧城市、智慧园区、智能家居、城市环境、车辆交通、仓储物流、食品农业等市场需求逐步培育,近年来市场规模增长率均高于25%,物联网市场进入了井喷时代。 一半是海水,一半是火焰。物联网市场井喷的同时,运营商由语音通信向流量服务转型之路却异常艰难。动辄高达一百多的用户普及率、极低的套餐饱和度等都让我们看到了语音通信的红海尽头。"伤敌一千、自损八百"的挖转政策对于中国移动来说,更不应是行业领头羊的杀手锏。因此,适时带领本行业的兄弟公司走出收入和发展困境,探索新蓝海才应是我们份内职责。 集团公司适时提出的"做大连接规模"、"做优连接服务"、"做强连接应用"的大连接战略,为我们描绘了未来五到十年的战略蓝图,也强调了通过开拓大市场、打造大网路、夯实大能力、构建大协同等四大路径来保证战略按轨迹运行,"31+N"的组织建设也将发挥"人和"的作用。如今,在大连接战略的起跑线上,我想通过前期参与的一个物联网案例,希望能给大家提供一点借鉴和启迪。 ??回溯到2013年,集团公司委托山西公司进行智能楼宇与能耗平台的试点建设工作。这是一个智慧工业园区的典型案例:建设智能楼宇监控平台,通过wifi、红外方式采集各类探测器,接入楼控系统、安防、消防、门禁、视频等系统,实现安全管理工作的可视、可控、可分析、可溯源;建设省级能耗管理子平台,通过智能电表、热计量等采集系统,实现能耗点精细化控制,提高节能运行管理水平。试运行结束后,对内可以实现集团及各省公司楼宇监控业务的共享使用,对外可以探索面向集团客户的对外服务模式,具备充分的成长想象空间。 经过充分的建设准备,智能楼宇与能耗平台于2014年山西公司枢纽园区投入运行。举两个简单例子来说一下应用场景吧。 1、安全管理应用案例:某区域烟雾告警,监控人员可调用就近摄像头,判断是否误报;同时平面及3D图标示就近水喷淋回路及消防设施器材,供值班人员紧急处理。充分发挥各子系统的特长,通过连接采集完成各子系统的"联合机动作战"。 2、能耗管理应用案例:各会议室通过定时任务和红外监测开启照明,通过环境温度和红外监测开启空调,降低了办公能耗30%以上,找到了节能工作的突破点。 在试点运行阶段完成后,按照集团之前的规划,会进行全国各省的集中部署以及政企客户的推广。山西公司也与集团政企公司做了未来推广运营、产品化路径的设计。虽然由于组织机构的调整等诸多客观原因,推广运营的计划推进停滞,但我们认真总结,希望能为公司下一步如何分享物联网产业机会提供一些借鉴。 一、产业链中角色的划分与公司面临的角色选择 按照角色来讲,产业链条分为五类角色:接入与采集改造商、管道提供者、开发支撑方、平台租售商、咨询及数据服务专家。 1、接入与采集改造商:涉及到现有开关、设备的改造,以保证以wifi或其他方式接入到物联网中,同时要做到双向交互(必要的远程控制功能也需要具备)。该角色一方面取决于源厂商的设备价格,另一方面对于工艺与集成经验要求较高,应该不是移动公司的长处。 2、管道提供者:包括传输层和处理层,传输层包括专线、4G等涉及信息流动的载体;处理层包括如IDC等提供计算处理的云资源池。这是移动公司的收入大本营,但附加值不高,且最致命的是在整个产业链中不具备主导权(如同制富士康在iphone产业链中的位置)。对于整体方案的提供者来讲,无非是方案选择中用A还是B而已。因此该角色不可或缺但也不能独守。 3、开发支持者:定制化开发在整个物联网产业链中不是最重要的。在智能楼宇与能耗平台项目中,开发商占据了主导地位,但在实施过程中,公司渐渐悟到由软件开发商主导带来的问题。开发商无非是码农的角色。用户的关注焦点应是采集、部署、分析、应用等内容,而不是编程工具、展示形式的选择。虽然开发支持不是最重要,但对于平台租售方面,政企客户提出的个性化需求,快速响应还是要具备的。因此,开发支持来说是移动公司应具备的基本能力。 4、平台租售方:依照不同的用户群及需求,可分别采用平台租用模式和平台独立销售模式进行推广实施。平台租售的前提是,软件平台具备SASS化,能够设置不同的租户类型并提供安全隔离;平台具备足够的操作系统松耦合、业务单元配合化。平台租售是移动公司毫无疑义的介入链条,这样才能具备快速的扩张能力及产业的参与度。 5、咨询及数据服务专家:通过行业数据的积累、数据模型的验证、专业人员的培养,提供政企客户在园区建设时的咨询服务。这个阶段可以独立于前4个环节,但却是知识输出的高价值环节。在智能楼宇项目进展过程中,我们强烈地感受到这个领域内人才的奇缺。作为智能楼宇项目,主要目的不是为了在园区建设完成后提供"隔靴擦痒"的能耗改善,而是在各类园区规划时即提供客观、详实的数据分析,做好能耗管理的前期考虑。咨询及数据服务环节虽见效慢,但却是整个产业链的引领环节,且是公司大数据应用的重要场景,因此是需要强烈介入的。 以上五类角色既是智能楼宇项目产品化运营的典型角色,也同样代表了物联网产业链中的上下游角色。从一个侧面来讲,君子有可为有可不为;而从另一个方面来讲,作为大连接战略的倡导者,更应该把握"吃鱼身"的机会。因此,移动公司对于物联网产业的参与程度,可分为浅尝辄止、适度参与、深度主导三种情况: 1、浅尝辄止:物联网细分领域太多,我们只需做好管道提供(传送层和计算层),这是我们多年来累积的优势。 2、适度参与:在提供管道的基础上,将SASS化的平台进行租售,提供灵活的配置功能及轻量级的定制开发。 < 1 2>
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