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分析激光企业的多元化与专业化经典案例与发展利弊

文章来源:Laser Manufacture News 作者:【未知】 点击:次 时间:2017/1/10 10:16:51
激光产业近年来一直维持着较高的增长速度,在全球经济下行形势下,成逆增长态势。因此,激光产业一直被“两创”人员所钟情和热爱。随着我国经济转型成为新常态,在传统制造领域,已经有越来越多的企业转型激光加工,激光技术越来越精湛,激光应用越来越广泛,激光产值逐年递增。据统计,在我国激光产业中,各类激光设备已经渗透到各个领域,信息、工业、医用、商业、科研更为密集,所有设备的销售收入在去年已经达到了460亿元,与 2014 年相比增幅达到 15%。成为我国高新科技和社会经济发展的一支新生力量。 面对利好的行业发展新态势,不少激光企业都在加大发展力度,有的不忘初衷,坚持专业化发展;有的调整思路,向多元化发展。而太多人都在“用短跑的心态跑长跑”,幻想着自己能够导演“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹。但今日商界,百花争艳,群雄逐鹿,谋生且不易,何况谋发展呢!商海沉浮,谁是赢家?是摆在每个决策者面前的难题。当前,专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段,只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点,量体裁衣才能促使企业正确地选择其发展道路。因为,企业经营的目的就是创造产值最大化。 金运激光就是一个多元化发展案例 金运激光是武汉少数上市激光企业之一。以前金运激光是一家专业从事激光加工的设备商,尤其是深耕服装、皮革、面料方面的应用市场,具有一定的知名度。后来,金运逐渐介入3D打印、云工厂概念、互联网媒体等领域。如今,金运已不再是单一的激光设备制造商,而是定位“数字技术商业化应用企业级服务商”,并构建了金运+数字化技术创新应用生态系统,业务涉及激光产业、数字技术产业和互动传媒三大领域。特别是在数字技术产业领域,金运+生态在3D打印、定制电商、商业、广告、智慧旅游、产品营销、房地产、工业制造、创新教育等多个商业项目提供了软硬件多方面服务,公司的目标是以三维数字技术为主线,以“硬件+软件+内容+服务”的模式,为传统企业提供数字技术商业化解决方案,助推传统产业转型升级,帮助用户创新发展。 金运激光自成功进入创业板以来就开启转型的战略,其中一个重要原因是国内激光加工设备竞争越发激烈,产品价格下滑,伴随着公司利润压缩。再加上公司在服装、面料等行业的主打激光产品继续拓展市场的空间有限,业绩销售显现疲态。公告资料显示,从2011年开始至2014年,金运激光扣非后净利润分别为1246.61万元、1104.50万元、450.93万元、171.09万元,同比增长率分别为-48.63%、-11.40%、-56.62%和-62.06%,尽管营业收入有所增长,但主营净利润加速下滑。到了2015年,金运激光实现营业收入1.83亿元,同比下降5%,其扣非后净利润亏损1813.63万元,同比下降1160.03%。 然而金运的转型并非一帆风顺:投入巨大的3D打印业务业绩平平,后来曾被深交所问讯。公司实控人梁伟因在2015年”股灾”中违规减持被有关部门处罚,继而在年初辞去董事长一职,虽被外界解读为权宜之计,但对金运公司仍然是一个打击。今年5月,金运激光宣布以7亿元收购上海致趣广告有限公司,寄望进一步布局互联网营销。然而至8月份,宣告资产重组失败,放弃收购致趣广告。 笔者认为,目前金运公司正处于十字路口,金运的主业不算突出,容易让人感觉“杂而不强”,这样下去企业容易迷失方向,停步不前。希望金运早日跨过这道坎,重新踏上快速发展的道路。 多元化利弊共存 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 多元化经营可分散风险。应该说,多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看,主要存在两种截然不同的观点;一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。随着时代的变迁和科技的进步,产业升级和产品的新老更替越来越快,任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营,可以丰富企业的产品线,将不同生命周期的产品组合在一起销售,避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。 另一种认为企业生产经营中的盲目多元化。企业为了在规模和销售上获得增长,或者为了增加规模经济,或者为了分担风险,需要实行多元化的战略,企业希望通过多元化的整合,加强企业原有或核心事业的竞争优势,但是,采用多元化战略,在实施过程总会遇到方方面面的问题,譬如弱化了原有的核心主业,最终,会导致运作出现问题,反而利小弊大。
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