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从服装大佬到锂电世界第一:杉杉集团董事局主席郑永刚的创新与转型之路

文章来源:【优发国际网】 作者:【未知】 点击:次 时间:2017/6/12 15:06:25
近年来,随着“互联网+”、智慧城市、大数据等概念的不断落实,助推了智能建筑行业的快速发展。但困扰行业健康发展的问题也不少,市场缺乏合理规则的引导。同时,传统的经营模式已经难以适应互联网新经济形式的发展。如何突破发展瓶颈,实现智能建筑行业产业的转型升级,备受业界关注。 在第二届智能建筑节上,杉杉控股集团董事局主席郑永刚先生结合杉杉控股集团的成功转型之路,为大家阐述了互联网时代下,实体经济的发展之道,以及对未来趋势的思考与把握。 从服装大佬到锂电世界第一:杉杉集团董事局主席郑永刚的创新与转型之路 1989年,刚过而立之年的郑永刚接管了宁波甬港服装总厂,创立了杉杉西服品牌并很快在国内得到认可,1993年,杉杉西服市场占有率一度达到37.4%,成为国内西服第一品牌,宁波也因此成为服装品牌之乡。 是什么让杉杉西服在25000家服装厂中脱颖而出?又是什么让杉杉集团成为全世界第一的锂电池材料商? 1、是创新。郑永刚表示:他接手杉杉西服时,全国25000家服装厂,杉杉西服排民倒数第一。于是他走访全国,发现所有的服装厂都在生产衣服,他肯定竞争不过,所以必须拿出创新理念和思想,他苦苦冥思比衣服更有价值的是什么?最终得到结论是品牌。 随后他提出“创中国西服第一品牌”,杉杉西服也因此一炮而红,当年,杉杉西服曾是小平同志、中央地方各级领导、出国人员及结婚人士送礼赠品的首选,是当时行业的骄傲。 所以,一个企业生存的核心是创新。没有创新意识,同样做一件事情,你是没有竞争力的。杉杉集团的战略决策一直都是创新、转型与升级,从未改变。
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