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鲁布革电厂:以精益管理谋划全年工作

文章来源:中电新闻网 作者:【未知】 点击:次 时间:2017/2/15 12:58:47
为规范绩效责任书的管理工作,承接落实好调峰调频发电公司五项责任制,体现精益管理要求,连日来,鲁布革电厂召开2017年度绩效责任书沟通会,厂领导分别与各部门面对面,对照年度目标、指标、重点工作一一沟通,使之达成一致意见。 据悉,2017年绩效责任书的编制,立足精益管理,坚持“全厂统筹、分级管控、督查督办、绩效考核”的原则,依从《鲁布革电厂绩效责任书管理业务指导书》,量体裁衣,既强调责任意识和目标意识,更注重实施的管控和部门联动效应,力求把本职工作做到极致。 据了解,为更好地适应调峰调频发电公司发展的新要求,鲁布革电厂绩效责任书的策划,从强化源头管理和责任管理的角度,对责任书进行整体设计,通过部门上报、全厂统筹调优、反复协同讨论的方式进行编制。 与往年不同,今年绩效责任书,在目标、指标、重点任务三个维度的基础上,新增“发展支持”维度,更看重大众创新、科技进步、技术改进、发明创造、劳动竞赛等方面,激发各层级积极性和创造性,推动企业创新发展的新动力。 绩效责任书是全年工作的“指挥棒”,必须一以贯之,是对部门职责的量化、细化和分解落地。会议要求,要坚守指标落地的刚性要求,强化目标、重点任务的过程评价与考核,优化绩效责任书的考核方式,不仅注重与月度跟踪,年中调优结合,更注重与绩效考核体系衔接配套,促进企业组织管理绩效的提升。 届时,绩效责任书归口管理部门,计划部将根据沟通结果进行整理,最终形成各部门绩效责任书,并在2017年工作会上进行签订。 新年新气象。面对新形势,新任务,新要求,会议强调,我们必须主动适应,主动作为,既要更新理念,创新思维,也要撸起袖子加油干,以闻鸡起舞的勤奋精神,推动精益管理,为企业发展做出新的贡献。
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