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2016年上半年度大事件TOP1---云计算2016年深圳IT领袖峰会

文章来源:澎湃 作者:【未知】 点击:次 时间:2016/7/29 14:37:35
3月27日上午,在2016年深圳IT领袖峰会上, 腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆同场对话,数字中国联合会主席吴鹰主持了这场“IT创新与共享经济”的讨论。 在回答主持人关于“挑战BAT”的话题时,贾跃亭说,乐视和百度、腾讯在内容层面存在竞争,乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。 贾跃亭说,在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。 李彦宏马上插话说:“这三座大山都是盆景,别太当真。” 贾跃亭认为,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接。“乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。” 杨元庆说,很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。“如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。” 中国(深圳)IT领袖峰会由深圳市政府和数字中国联合会联合主办,从2009年开始已举办七届,2016年峰会3月26日至27日举行。阿里巴巴集团董事局主席马云26日晚参加了峰会闭门会议,但并未出现在27日的会议日程中,而是赶回杭州,参加第二届湖畔大学的开学典礼。 以下是马化腾、李彦宏、贾跃亭、杨元庆27日上午的对话实录: 吴鹰主持:第一个问题要问就是想问李彦宏先生,所谓的共享经济,顾名思义需要大家有很多东西需要拿出来共享,现在有一个问题,也不是问题,而是有一个事实吧。大型公司的资源越来越多,尤其是数据、大数据时代,很有意思说,看现在我们前两年讨论大数据的问题,我们这个对话主题不是大数据,但是确实是有很多的大数据掌握在你们公司,掌握在马化腾、马云的公司,但这些东西已经在你们公司里面了,而且还在以每天,每小时,每分,每秒在增长,您觉得这些数据在你们这样公司手里面,会不会阻碍为什么共享经济发展,你们愿意拿出来跟大家分享吗? 李彦宏:我们确实是每天都能够积累很多新数据,现在这个数据量也非常大了,但是我们并不觉得这些数据本身可以直接产生太大的价值,要使得这个数据有好的价值,真正对社会产生影响的话,还必须要跟各个行业进行结合。所谓互联网+其实就是非常有道理的,跟医疗结合可以产生什么,跟教育结合可以产生什么影响,跟金融结合可以产生什么影响,所以数据只有共享出来,才可以有很好价值的发挥。对于百度来说,我们不仅愿意共享数据,也共享很多技术,比如说我们的语音识别技术,这是开放的,大家可以随意调用,我们自动翻译的技术,中英翻译,还有很多其他语千分之27种语言,我们都支持700多个翻译方向,这些技术都是大家可以自动去使用的,还有很多,比如说定位技术,比如说图象识别技术,很多技术都可以用。在提供这些技术给外面使用的时候,同时我们也确实因为这些使用积累了很多数据,数据越多就约有机会去改进自己的技术,所以这是一个不断的加强的过程。 只有我们把这些东西拿出来,给别人用了,我们自己才能够很好的提升,回应您刚刚讲的共享经济,这是最近提出来的概念,大家看这个百度、百科的话,共享经济这个定义你看看跟共产主义的定义这是差不多的,都是按需分配,大家没有特别强烈的谁拥有什么,更多就是谁需要什么的概念。所以我们非常相信这样的东西,但是理想很美好,还是需要靠实干,还是需要靠一步一个脚印,百度更擅长就是技术,还是靠技术推动发展,现在很火的人工智能技术都是很重要,但5、10年前谁真正不计代价投入,做这些东西?我们现在觉得说很神奇,甚至产生一定的恐惧,网上有一个段子说我是人类反恐军最后一个人类工程师,没有那么可怕实际上。人工智能就是刚才所说的几个院士讨论非常详细了,我也基本上通过这些观点。但如果用一个老百姓的话来说这个事情,基本上可以说是一段披着羊皮的狼,没有那么可怕,这是可以为人类所使用,这就是百度做的翻译,人工智能的技术。刚才司长坐在我们旁边,将来人工智能可以替代什么职业?其中一个职业,很有可能就是翻译,不管是同穿还是什么,将来这个职业可能不存在,这个技术会替代各种各样的新东西,确实一方面会给人们带来一定的威胁,但另一方面也会给人类带来收益,最后用共享经济的模式可以让人们最直接从技术的进步当中获益。 吴鹰主持:元庆你很不幸认为传统,虽然IT也是先锋企业,但是这个共享经济其实非常离不开硬件、软件一系列的服务,你们的企业,你认为IT企业怎么服务于共享经济,你有没有一个战略? 杨元庆:其实我觉得传统并不可怕,什么事物都在螺旋式上升,我想挑战一下你的用词,共享。刚才Robin已经谈了,共享这个,好像今天我可以随便用你的房、车,到你家吃饭去,真的就是共产主义社会时代到来。在英文的表达就是分享,可能会更加恰当一点,而且分享最重要后面连着经济,所以这个更重要。经济还要花钱的,而不是免费的。而且我觉得其实不管是共享经济也好,分享经济也好,经济怎么来?最原始,到农耕时代就是从分享开始,一开始人人都是自给自足,没有什么经济,后来发现自己生产东西跟别人交换,这才出来经济。由于交通限制,一开始分享只能在自己的村子里面,后来有马车、汽车,有了火车、飞机,就可以分享到全世界。但是货可以到全世界,但信息技术没有跟上,所以那个时候大家分享信息的方式就是庙会,百货商店,到后来分享东西多了,就出来的品牌,品牌就是一个象征,品牌就可以做广告推广信息。可以说经济和分享从来就是分不开的,只不过随着IT技术的发展,电脑的诞生,互联网的诞生,现在信息越来越发达。 所以,每一个个体,每一个企业,每个家庭,不但可以分享更多的信息,还可以获取更多的信息,这就使得经济更加上来一个新台阶。可以说分享经济,毫无疑问跟IT、信息技术发展,今天我们所谈的分享经济和IT技术的发展密不可分,如果没有IT技术发展,可能就没有今天的嘀嘀打车,也没有今天的LB,所以这是毫无疑问的。而且分享是基于今天IT技术的分享经济,才刚刚只是开始。现在有很多朋友在谈,将来怎么样把更多更好的农产品用平台的方式,跟更多消费者直接分享。刚才你问到联想的话。其实我们也在不断的思考,怎么样用好分享经济。有一个很好例子,过去给我们电脑用户做服务,我要建很多维修站,雇佣很多第三方,投资很大,用户给我打电话,我派工人上门,把配件送上去。 但现在我们现在正在考虑,用分享平台,使得对用户的服务更加有效,我们不需要很多维修站,工程师在家里面,随时登陆到我们服务平台上,有用户提出服务需修,很快可以发现附近有哪些工程师,而且这些工程师过去服务记录又很好,就可以上门进行服务,同时把需要的配件送上去。所以这样用户服务满意度可以大大提高,可以对工程师进行评估、评分好坏,我们也剩下建维修站的费用,使企业效率会更好。 再往下面发展,大家也很关心联想未来发展问题,我觉得整个联想未来我就想变成大平台,共享、分享这样的大平台。实际上有一些东西,不是小企业可以做的,比如说大规模生产制造,这可以是分享的平台,大规模的采购。我们全球化的营销,营销的渠道、网络这可以是分享平台,对于在中国的开发团队,研发团队,不管联想内部还是外部,只要把产品做好,甚至在开发产品过程当中,可以用我们实验室做一个分享。然后我们可以通过我们的平台,把这个产品快速能够推广到更多的用户那里去,所以这个大概我想应该来说,分享经济,未来的广阔发展在这里。 吴鹰主持:谢谢元庆,我也回应一下,共享经济这个词是正式写入中国共产党十八届五中全会里面,有一些地方用分享经济,我觉得分享、共享没有差很多,但从专家的来讲可能有一些差别,通常是指单人,两人或者两人二二之间共享很多,很多不同的题共享,但我们不用较真,这个意思大家明白,但有一些东西不能共享,比如说老婆。当年国民党攻击共产党,这肯定不行。贾跃亭,这几个公司规模目前都比你大,你是一个平台,但联想目前还不是互联网平台,这是未来需要做的方向,乐视现在市值也很大,在我们指数相对比较高的时候停牌了,下礼拜开盘,跌不跌不知道,你为什么可以挑战他们?在共享经济下,你企业的理念,大概今天这次才是第二次见,我们认识时间不长,谈谈您对共享经济,在这种情况下,是不是有关系,挑战他们你凭什么? 贾跃亭:乐视生态型模式并没有挑战任何人,只不过给大家感觉是看似乐视与全世界为敌,但恰恰相反,乐视是所有,我们所做的生态产业当中最好的生态合作伙伴,乐视模式有一个非常大的特点,就是一个开放的闭环,开放的闭环看似是对立的,但这种模式恰恰把传统理论下,很多看似矛盾对立的事情,进行有机统一,所以我们叫它生态经济,价值统购、共享、全球化。 生态经济特点就是可以在不同物种之间,产生跨界化,不断创造全新价值,同时不同的物种之间、功能之间可以有机协同,公生共赢共享,这是我所理解生态经济的特点。对于BL来讲,大家都知道,这是当下中国最优秀的互联网企业,联想是IT时代,或者传统IT时代下最优秀代表,作为一个新的创业型公司,如何才能创造全新的价值?不在于挑战联想,不在于挑战“BAT”,更重要就是能否创新全新的纬度,或者更高的纬度,而不是跟联想,在“BAT”在同一个纬度下竞争,这种思维恰恰是中国过去很多企业都是在这种模式,在美国模式拿到中国,靠人口红利发展壮大。但中国未来真正要着眼于全球,而不在中国市场,这也是共享经济第三大特点,在这种时代下,你能否为全球用户创造价值而不是为中国。 共享,大家谈得很多,也是近两年最火的词汇之一,但目前的共享还是狭义的共享,更多就是信息、资源的共享。在生态经济下的共享,这是全面共享,全流程,包括能力等全流程。在不同的地方,如何实现价值共享,才是创造全新模式的核心点。所以乐视并没有把互联网当做产业来做,而是真正希望把互联网当做基础来做,以这个基础遍布各个传统产业,把原来很多不相关的传统产业融合一体,产生新创新,变成全球的共享经济基础,这是乐视的理念,我们能否在“BAT”之外创造全新模式,给全社会,全行业产生价值,所以乐视看似我们有七个子生态,这些都是我们的行业,看似我们是竞争对手,但恰恰相反,我们的价值共享,希望乐视创造全生态价值,可以跟我们竞争对手实现共享,变成真正竞合关系,其实我们已经做一些案例。TCL作为二股东等,我们希望可以带来一些质的改变,希望从传统硬件公司,升为互联网生态型公司,这样才能给产业创造更大的价值,实现给用户更大的价值,所以我们跟“BAT”不是竞争关系,而是处在不同纬度之间进行生态共享,谢谢。 吴鹰主持:谢谢跃亭,乐视把共赢共存共享放在企业价值里面,上一次到他们公司学习的时候,就发现他们这个想法,共存共赢共享,你非常谦虚不竞争,不挑战这些但你讲的时候无意识中一个词,你要坐在联想、腾讯、百度更高的纬度,我们从三维世界的人踩一只二维世界是很简单的你要小心。共享就是你的就是我的,我的就是你的,这就是共享,很简单。我们做一个大胆的假设,假设阿里所有资源,突然一天被马化腾用了,你如果是马云,突然那天早上科技一发展,把你们脑袋变了,你变了阿里,阿里变成你的,你可以做什么事?比马云做得好?反正马云也不在,放开讲。 马化腾:明年参加IT峰会非常有意思,因为吴鹰每次不跟我们沟通说谈什么,这就是深圳举办IT领袖峰会的魅力所在。讲几点感想。今天有一个特点,这个环节跟以往不一样,有很多基础性学科的前沿科技的讨论,所以刚刚在下面听得非常认真,跟以往不一样,也跟最近很多技术学科,很多新科技的突显,让大家感觉到这是科技的春天到来了。在谈我们现在眼前比较俗的业务之前,我更喜欢对前面环节有一些感想。 确实感受到现在说应用科学和技术学科越来越关系的密切,让我们感受很多,我都知道,其实在计算机领域,在互联网领域之前,小时候的梦想,大家都说理想是什么,很多人写我要当科学家,但实际上现在什么是科学家?科学家现在在公众中的认知,其实是比较远,大家更多还是谈企业家谈这些领域。其实我觉得今天也是可以说,应该说这几十年来,更让大家感受到科技这种创新,应该又再大家的视线面前,如何让科学家成为大家眼球的追逐点,成为时尚成为偶像这也是大家值得思考的问题。
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