您正在访问: 网站首页 >> 资讯中心 >> 行业动态 >> 正文

2016年上半年度大事件TOP8---2016中国能源战略投资论坛在京召开

文章来源: 5e 作者:【未知】 点击:次 时间:2016/7/29 14:08:32
2016年4月23日,由中国企业投资协会、西南石油大学和中国能源网联合主办的“2016(第十二届)中国能源战略投资论坛”在北京召开,中国华电集团公司企管法律部主任陈宗法做了题为《“十三五”期间发电企业发展战略的思考》的主题演讲。内容如下: 由于时间的关系,主要把我们发电行业2012年之后过程做一些简要的汇报,重点讲一下“十三五”期间我们下一步怎么发展。 电力行业发展的过程,已经进入了14个年头,以08年为分水岭,分两个发展阶段。第一个阶段是03年到08年大干快上、规模扩张的阶段,这个阶段的作用是过去的缺电问题得到了有效的解决,但对行业自身带来了很大的问题,出现了结构单一、煤电矛盾、火电亏损、负载率高。第一阶段最大的特点就是发展非常快,但效益方面,03年到07年还好,属于盈利稳定增长期,但08年煤炭的暴涨使全行业出现了下降,五大发电集团亏损了300多亿,负载率达到85%。 面对这个问题,我们进入第二个阶段发展,即09年到15年的结构调整、战略转型阶段。这个阶段注重价值思维、管理创新、技术进步、资本运作、降本增效,着力调整产业结构、电源结构、区域布局,由单一发电向煤电一体、传统能源向新能源转变,从发展境外向综合集团转变。华能发展了电力、煤炭、交通、金融、科技五大产业;大唐形成了以电为基础的多元经营;华电发展了四个产业;国电则以新能源为引领,建设创新性企业。 经过前6年的规模扩展、后7年的转型发展,结果如何?“十二五”期间我们发电行业与全国的经济发展是相反的,逆势而上,虽然存在一些问题,但技术经济指标连续4年创历史新高,进入02年电改以来形势最好的时期。这个转型的世纪任重道远,既给我们带来新的机遇,也带来新的挑战。 从装机增加的情况来看,08年到15年增长明显降了下来,由原来将近20%下降到10%,装机容量从最高的2012年的49.21%开始连续出现5年下降,现在降到44.13%,所以我们五大发电企业发展的速度在逐渐放缓。 这是发展阶段的简要的回顾。 进入“十三五”,发电行业面对的形势是什么样的?首先是经济下行的压力加大、产业结构转型加快、服务业进一步提升;第二是资源环境硬性约束、能源发展清洁转型;第三是传统能源产能相对过剩,可再生能源发展喜忧参半——虽然我国是短缺的状态,但世界范围出现了过剩。 从政策的导向看,首先2015年电改将贯穿整个“十三五”;第二,设立碳减排和煤炭消费总量天花板,以及非水电可再生能源配额达到9%,同时保持高压的环保政策;第三,严控煤电项目建设,取消一批、缓核一批、缓建一批,也是继续鼓励清洁能源的发展;还有降电价、稳增长、政府和市场双管齐下的手段,把电价作为宏观调整的手段。 市场环境怎么样呢?首先是电力市场普遍过剩,增幅在“十五”、“十一五”、“十二五”出现阶梯式下降,下降了11.1%,“十三五”将进一步下降,下降到4.8%,所以电力将成为供需矛盾严峻挑战;第二是煤电市场持续低迷,使火电行业实现了大规模的增收,煤炭价格保证低水平,对火电行业的发展还是有利的;第三是货币市场相对宽松,对我们负债比较大应该有利的,可以进一步降低采购费用。 “十三五”发电行业走势如何判断?首先政策环境是多变的,整个行业挑战大于机遇;其次电力产能过剩,发电企业竞争加剧,所以提质增效、兼并重组、转型发展将成为主旋律;第三,发电行业15年至顶,“十三五”可能总体将“转折下降”。 发展战略方面,“十三五”期间,我们怎么打造发电行业的升级版? 根据前面讲的宏观形势、政策、市场环境,发电行业首先做好三个“面向”:面向市场、面向转型、面向未来。 第一是“面向市场”。首先发电行业长期受体制的影响,电量、电价都找政府、有关部门决定,面向市场对其他行业来说早就是经历过的阶段,对电力行业来说却是探索、起步的阶段。其次是“风光电”发展,从理念要有市场导向,按照煤电、钢铁的教训,我提出三个防止:防止产能过剩继续恶化;防止编制过大;防止电力项目盲目扩展,陷入“囚徒困境”。再次是提高对电力市场竞争力残酷性的认识。我们电力行业是以行业利益为基础的,特别要防止恶性竞争。电价下降的幅度非常大,这形成了一个新的常态、新的趋势。 第二是“面向转型”。首先是由传统粗放的生产方式向绿色低碳、安全高效转型,加速推进清洁代替和电能代替。其次,由单一发电集团向综合能源供应转型,延伸到需求侧,特别是供能、供热、供气的领域,成为我们下一个业务板块与效益增长点。 第三是“面向未来”。首先我们要改变过去电力过去“干了再说,出了问题找政府”的习惯,克服一些国企的急性、任性、惯性的发展通病,实现科学发展、理性发展、实现可持续发展。其次要重新审视转型发展的经验教训,坚持突出主体、适度多元化的发展方针,调整产业结构。
< 1 >
关注有惊喜!
中国优发国际网:此内容转载于合作媒体或互联网其它网站,中国优发国际网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述
新闻、技术文章投稿QQ:928246603 邮箱:news@cnelc.com

网友评论已有人参与评论

用户登录  注册新用户  忘记密码?
本站声明:严禁任何单位和个人模仿、转载、抄袭及冒名中国优发国际网(cnelc.com)中国优发国际网 | 诚聘英才 | 关于我们 | 会员服务 | 广告服务| 意见/业务 | 帮助中心 | 在线投稿 | 友情链接 | 联系我们 |网站地图客服1:点击这里给我发消息 客服2:点击这里给我发消息 客服3:点击这里给我发消息 战略合作:点击这里给我发消息 新闻投稿:点击这里给我发消息中国优发国际网服务热线:400-688-6377 合作电话:021-39983999 传真:021-39983888 邮编:201812 信箱:cn@cnelc.com新闻投稿邮箱:news@cnelc.com上海总公司地址:上海 金园一路999号(中国优发国际大厦)法律顾问:上海市华荣律师事务所 李求轶律师 18221169851上海易电网络科技有限公司 版权所有 2012-2017增值电信业务经营许可证
沪公网安备 31011402001118号
优发国际